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方法不對，團隊只會越管越差

時間：2021-04-21來源：匯易同閱讀：755次

  


有這樣一部電影。


 

講的是兩支世界頂尖水平的籃球隊，在奧運賽場，激烈角逐最后的冠軍。

 

最后一秒鐘，一個關(guān)鍵性的進球扭轉(zhuǎn)了局勢，將比分反超，讓所有人感到意外的同時，又覺得理所當然。

 

為什么這么說？

 

之所以意外，是因為他們的對手是連續(xù)36年在所有世界賽事中無一敗績的美國隊。

 

又之所以理所當然，是因為他們的成員雖然來自蘇聯(lián)的各加盟國，不同國家的隊員心思各異，但是組成了這支球隊之后，他們一起經(jīng)歷了種種，逐步建立起牢固的團隊協(xié)作精神，從而取得最后的勝利。


而這一切的締造者就是這個團隊的教練：加蘭任。

 

在這部《決戰(zhàn)慕尼黑》中，加蘭任讓我們看到了一個團隊管理者所應(yīng)該具備的思維與能力。


在不被所有人看好，甚至是自己的隊員都沒有信心的情況下，他，是唯一一個堅信自己的團隊能夠獲勝的人。可以說，在他的眼里不只有獎杯，還有每一位朝夕相處的隊員們。


比如說，他會拿出自己給兒子治病的錢給自己的隊員治病；又比如說，隊員的身體有問題，如果被發(fā)現(xiàn)會直接影響到其職業(yè)生涯，加蘭任知道后也沒有戳穿，而是默默幫助他，一起背負壓力... ...


就這樣，作為教練，他關(guān)注著每個人，幫助他們度過一個個難關(guān)，培養(yǎng)他們齊心協(xié)力的團隊精神和各項與之匹配的能力。


與之相對的，是美國隊的每個人雖然能力都很出眾，單獨拿出來都能夠作為球隊王牌，但缺少的恰恰是這份團結(jié)協(xié)作的能力，最后也因此落敗。


加蘭任在管理球隊的時候，最關(guān)注的當屬其中每個人的發(fā)展和變化，并適時指導(dǎo)他們，讓他們形成一個集體，做到毫無破綻。

這一點在企業(yè)管理中也常常能夠得到體現(xiàn)。


雖然我們知道管理者應(yīng)該具備相對應(yīng)的能力才能上任，但現(xiàn)實中大多數(shù)管理者卻反而并不擅長管理團隊。比如說員工管理尺度問題，就很讓人頭疼。管緊了，容易讓員工產(chǎn)生反叛心理，甚至導(dǎo)致人員的流失；管得松了，員工好像又不怎么用心工作。類似的問題還有很多。

究其根本原因，是因為大部分管理者并不是真正憑借管理能力晉升到管理崗的，很多可能只是因為管理職位的空缺，現(xiàn)狀的需求而不得不頂上。于是造成的后果就是，團隊高不成低不就，不僅自己的發(fā)展被限制了，能力還停滯不前。關(guān)于系統(tǒng)的管理方法，他們并沒有去研究學(xué)習過。



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