聽說這5類HR,在公司里面最值錢
時間:2021-04-20來源:匯易同閱讀:836次
一個優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì),需要不同的角色存在。
真正的角色可能和模塊無關(guān),而是跟解決問題的類型有關(guān)。下面就跟你簡單介紹下,公司最需要的 5 種HR角色,你可以找一下自己的位置。
這種情緒會根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員的進(jìn)出,高層的變動,而隨時變化。所以我們經(jīng)常說,從事人力資源或者組織發(fā)展工作的HR,心智必須極為成熟才行。一個有生命力的組織,跟人一樣有情緒問題,它的發(fā)展過程跟人一樣,需要有旁觀者去幫它看清事實(shí)、整理情緒、凝聚共識、提高士氣。這個崗位的HR,往往都深諳品牌價值,極富說服能力,他們會幫組織梳理情緒,鼓舞士氣并擴(kuò)大外部認(rèn)同。
而是在企業(yè)內(nèi)部,可以把技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個事業(yè)部的問題和經(jīng)驗(yàn),嫁接到我們?nèi)肆Y源部門上來,讓人力資源擁有更強(qiáng)的解決問題的能力。舉一個很簡單的例子,有不少HR在招聘人才方面遇到了困難,可以試著問問銷售人員他們打單的經(jīng)驗(yàn),或許你就會有收獲。再比如有HR遇到了數(shù)據(jù)分析上的困難,可以試著把技術(shù)部門的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn),用最便捷的方式搬過來。這種嫁接的能力,極為稀缺,不僅需要良好的專業(yè)能力,同時會對一個人的關(guān)系相處的分寸感,也提出很高的要求。
這時候,就非常需要敢于冒險,敢于試驗(yàn)的人站出來。破壞:主要是打破墨守成規(guī),打破無聲的和諧,找到一條可以突破困境的道路。試驗(yàn):主要是防止有時候自以為想出了好想法,花了大力氣做出來結(jié)果制度或者規(guī)范,卻不如想象中那么順利能推進(jìn)下去。破壞王和試驗(yàn)家,他們都有勇于挑戰(zhàn)當(dāng)下困難的角色,是組織內(nèi)部減少試錯成本,提高產(chǎn)出效率的關(guān)鍵角色。
每個組織都需要有一個永遠(yuǎn)希望爭第一的人,他們做事勇敢,動力充足,不怕冒犯,不怕誤會,持續(xù)地解決疑難雜癥,同時為團(tuán)隊(duì)爭取利益。他們不投降,他們也不怯懦,他們是組織當(dāng)中的勇敢者,也是組織當(dāng)中最不容易放棄的人。當(dāng)公司有這樣的人才的時候,難題都將會被逐漸解決。
當(dāng)你覺得人力資源工作分工越來越細(xì),需要更專才的時候,你會發(fā)現(xiàn)真正值錢的卻是通才。比如一家大型企業(yè)的HRD,他可能不僅擅長人力資源,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營都要掌握。美國曾經(jīng)做過一次調(diào)研,“通才型HRD”的平均工資,比“專才式HRD”高出19% —— 相當(dāng)于每年多50萬美元。如果是特別復(fù)雜的業(yè)務(wù),比如涉及到公司合并、收購之類的技能的話,通才的工資甚至比專才高出了44%。擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR,就會擁有非常強(qiáng)的解決問題的能力、也會有自下而上的組織力,以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。
而缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR,往往只能在簡單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn),并且長時間無法得到提升,無法有效地解決各類挑戰(zhàn)性的問題。對于企業(yè)來講,培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR,十分有必要。內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),麻煩聯(lián)系刪除。