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員工關(guān)系管理包括哪些內(nèi)容

時間：2021-04-02來源：匯易同閱讀：2521次

現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的

員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證

員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取勝利。

良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當新員工進入企業(yè)的時，首先要對其進行能力素質(zhì)評估，然后將其放在合適的崗位上，用一個高效的管理者對其實施管理，如果這種管理進行得很成功，就會直接促成員工對工作的投和敬業(yè)，就能引發(fā)員工的工作熱情;憑著這種熱情，員工會用良好的工作態(tài)度為公司爭取更多的忠誠客戶，忠誠顧客的不斷增長會直接帶來企業(yè)利潤真正的增長，對上市公司而言，最終會實現(xiàn)市值的增加

員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應，啊主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工，在以人為本的現(xiàn)代社會，員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市競爭中脫穎而出的一個制勝關(guān)鍵。

所謂企業(yè)金字塔包含“政策策略”、“系統(tǒng)流程”和“人オ團隊”三部分內(nèi)容，意指企業(yè)是由這三大內(nèi)容搭建而成的。

位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企業(yè)的基礎(chǔ)，它是指清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向;而位于塔中的“系統(tǒng)流程”包含了企業(yè)是否具有健全的企業(yè)組織管理體系、是否具有特別適合企業(yè)和國情的管理機制以及是否具有健全、優(yōu)秀、有效的企業(yè)文化;就重要性而言，位于搭底的“人オ團隊”是最重要的，它指的是企業(yè)有沒有系統(tǒng)的人オ吸引和穩(wěn)定的計劃、吸引到人オ后有沒有針對部門和個體的發(fā)展計劃、有沒有獨特的有效的勵措施可以把核心員工留下來。

員工關(guān)系管理中包含的要素

現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含:勞動關(guān)系管理、法律題及投訴、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換。其中“勞動關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容;而“心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)中最時墅、最流行的一種福利，這項福利的產(chǎn)生來源于日益強烈的競爭壓力;“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾人的公司非常重要;另外“辭退、裁員及臨時解聘、合并及由購”則是梢微消極一點的員工關(guān)系管理，是用來處理員工的?，F(xiàn)代員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容非常豐富，需要逐一漸進地認識和學習。


員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位

1.員工關(guān)系職能的結(jié)構(gòu)體系

總公司級一一人力資源部內(nèi)置專人

區(qū)域級一一人力資源部內(nèi)置專人

公司級一一HR

部門級一一經(jīng)理

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