一口吃不成胖子,一步跨不到天邊，在這個(gè)浮躁的社會(huì)，很多人都在追求著“發(fā)展的速度”，卻似乎忘記了“欲速則不達(dá)”的道理。我們身處在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，我們的發(fā)展要依托于環(huán)境之中。

作為一個(gè)剛加入企業(yè)的新人，開始想到應(yīng)該不是發(fā)展與進(jìn)步，而是生存。要想辦法先活下來，活下來才有更多的可能去發(fā)展。

不管是活下來還是進(jìn)一步發(fā)展，上司對(duì)我們都有著比較重要的作用，或許，上司未必可以讓你“成事有余”，但卻有可能讓你“敗事不足”。除非你有把握“干掉”你的上司，否則，還是要“抓住”上司這個(gè)強(qiáng)有力的“繩索”。“抓住”并不是拍馬屁，更不是委曲求全。而是，調(diào)整好自己的心緒、了解上司、拉近距離，做一個(gè)有思想、有抱負(fù)、有膽量的跟隨者。

一、了解自己的上司、拉近距離

作為一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工，上司是不了解你的、甚至是不信任你的，他的“心門”并未向你打開，我們要嘗試打開這一扇“心門”。從而，讓上司了解我們、慢慢地信任我們，這就要從我們了解上司開始。

（一）了解上司忌諱

我們要去了解上司的忌諱，能了解多少是多少，而且，我們還要把這些忌諱銘記在心，時(shí)刻警示自己，這是我們不可逾越的“紅線”，要盡可能去避免。

（二）上司的缺點(diǎn)

我們先看一個(gè)案例：一個(gè)長(zhǎng)相丑陋的暴君，左眼瞎右腿瘸。他令手下找來一個(gè)畫家為他畫像，這個(gè)畫家畫得非常逼真，把緊閉的瞎眼和拖著的瘸腿都如實(shí)地畫在畫布上。國(guó)王看后勃然大怒，下令殺了這個(gè)畫家。隔了幾日又找來一個(gè)畫家，這個(gè)畫家心驚膽戰(zhàn)，不敢如實(shí)畫了，畫中的國(guó)王左眼睜開了，右腿也直了。國(guó)王看后暴跳如雷，以為他在譏諷自己，于是第二個(gè)畫家也沒命了。

第三個(gè)畫家卻很鎮(zhèn)定自若，而且很快就畫完了，這次國(guó)王看后哈哈大笑、連聲稱好。

大家圍過來一看，只見畫布上的國(guó)王跪著右腿，閉著左眼，擺出拉弓射箭的姿勢(shì)。

這個(gè)案例告訴我們，連上司的短處（缺點(diǎn)）都不了解，那是一種悲哀，我們不但要了解，還要時(shí)刻注意：

1、不能如實(shí)公開道來，那是對(duì)上司的一種傷害。

2、不能歪曲事實(shí)，上司都意識(shí)到那是缺陷，你還說是優(yōu)點(diǎn)，這是馬屁拍到馬腿上了，吃力不討好、還會(huì)適得其反。

3、要有技巧，讓上司能意識(shí)到自己的問題，還能提出改進(jìn)建議，這才皆大歡喜。

（三）了解上司優(yōu)點(diǎn)

1、利用上司的長(zhǎng)處：當(dāng)你需要上司協(xié)助你時(shí)，他的優(yōu)點(diǎn)更加能夠幫助你，如果是他的缺點(diǎn)，那么，你要謹(jǐn)慎求助于他。

2、贊美拉近距離

（1）上司的優(yōu)點(diǎn)需要贊美，這不是拍馬屁，而是拉近相互之間距離的一種方式。

（2）贊美可以建立起相互之間的信任度，對(duì)工作是有幫助的。但請(qǐng)盡量不要刻意贊美，盡量要事出有因，即有相關(guān)事例或情形出現(xiàn)時(shí)，乘勢(shì)而為，這種贊美是自然而又真實(shí)的。

（四）如何了解上司的優(yōu)、缺點(diǎn)

1、聽：聽上司自己說、聽上司的上司說、聽其他同事說，大部分人公認(rèn)的，就是優(yōu)（缺）點(diǎn)。

2、望：依靠你平時(shí)的工作觀察來判斷。

3、聞：關(guān)注那些贊美或批評(píng)你上司的言語(yǔ)，出現(xiàn)頻率高的，就是你上司的優(yōu)（缺）點(diǎn)。

（五）了解上司的人際圈

1、要跟上司建立健康的與和諧的工作關(guān)系時(shí)，不能無視于周圍所有的人對(duì)這種關(guān)系可能產(chǎn)生的影響。

2、你沒有可能，也沒有必要取悅周圍所有的人，但還是需要知道哪些人對(duì)你的上司有著較大的影響，你要想辦法和他們和平相處，至少不要和他們有隔閡或者讓他們遷怒于你。

二、融入環(huán)境、做一個(gè)跟隨者

（一）環(huán)境很難改造

1、不要抱怨上司，想辦法適應(yīng)上司才是你的出路，我們很難找到一個(gè)與期望的上司相類似或接近的上司。

2、環(huán)境很難改造，就算要改造，也是先融入、利用，積累自己的影響力，當(dāng)一部分人認(rèn)同你時(shí)，你再改造環(huán)境，才有可能有一定效果。

（二）識(shí)別上司的風(fēng)格

1、常見的上司風(fēng)格

2、說明

（1）關(guān)系之講求（恩）

a.傾聽部屬之心聲。

b.為下屬提供支援與激勵(lì)。

c.給下屬參與的機(jī)會(huì)。

d.經(jīng)常與下屬溝通、交換意見。

e.對(duì)部屬之工作表現(xiàn)經(jīng)常做出回應(yīng)。

（2）任務(wù)之要求（威）

a.為下屬設(shè)定工作目標(biāo)。

b.為下屬工作目標(biāo)調(diào)配資源。

c.明確完成期限。

d.緊密跟進(jìn)、嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)厲考核。

（三）上司的類型及跟隨建議

1、不聞不問型（1,1）

（1）基本表現(xiàn)

a.基本心態(tài)：多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)。

b.坐以待“幣”。

c.很少溝通。

d.工作指示下達(dá)含糊不清。

e.對(duì)部屬之態(tài)度幾近冷漠。

說明：事實(shí)上很少有人會(huì)這樣，或沒那么明顯、或者沒那么多情形。

（2）如何對(duì)待“不聞不問型”的上司？

a.主動(dòng)接觸、探求意見。

b.提供可行方案供其采擇。

c.確定進(jìn)度及完工期限。

d.盡量訴諸書面溝通。

e.主動(dòng)提醒或追蹤。

2、好好先生型（1,9）

（1）基本表現(xiàn)

a.以人和為貴。

b.忍讓、知足、姑息。

c.在其他團(tuán)隊(duì)面前比較弱勢(shì)。

d.逃避、權(quán)勢(shì)面前選擇妥協(xié)。

e.以為和諧氣氛有助于生產(chǎn)力之提升。

（2）如何對(duì)待“好好先生型”的上司？

a.不要模仿他的作風(fēng)。

b.說服他：沖突是無可避免的，也不一定是有害的。

c.當(dāng)你需要向組織爭(zhēng)取權(quán)益時(shí)，協(xié)助他向他的上司爭(zhēng)取。

d.如果因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)弱勢(shì)而壓力很大，在你力所能及的情形下，做出你的強(qiáng)勢(shì)。

3、驅(qū)策型（9,1）

（1）基本表現(xiàn)

a.嚴(yán)于律己，苛以待人。

b.強(qiáng)調(diào)由上而下之單向溝通。

c.非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)工作質(zhì)量和效率要求很高。

d.只有威、沒有恩。

（2）如何對(duì)待“驅(qū)策型”的上司？

a.以行動(dòng)展示你能盡責(zé)與愿意盡責(zé)。

b.避免當(dāng)面頂撞，采私下及事后說服。

c.公司不是家，沒人有義務(wù)照顧你的感受，你只能自我調(diào)節(jié)。

d.除了薪酬，很少有其他激勵(lì)，自我激勵(lì)很重要。

說明：陳春花《管理的本質(zhì)》一書中強(qiáng)調(diào)：公司不是家

a.當(dāng)一家公司沒有照顧到你的情緒但有效率的時(shí)候，這是一家正常的公司。

b.當(dāng)一家公司既有效率又有情感的時(shí)候，這是一家好公司。

c.當(dāng)一家公司有情感而沒有效率，這家公司一定有問題。

4、團(tuán)隊(duì)教練型（9,9）

（1）基本表現(xiàn)

a.明確地界定目標(biāo)。

b.鼓勵(lì)部屬參與決策。

c.評(píng)估部屬之潛力，并施以培植，使其能獨(dú)當(dāng)一面。

d.有效地實(shí)施事前、事中及事后控制。

e.能夠很熟練地運(yùn)用“恩”、“威”并施。

提示：如果遇到這樣的上司，好好珍惜吧。

（2）如何對(duì)待“團(tuán)隊(duì)教練型”的上司？

a.積極參與。

b.掌握一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與承擔(dān)責(zé)任之機(jī)會(huì)。

c.有機(jī)會(huì)時(shí)，對(duì)上司表示感恩。

5、說明

上司的風(fēng)格是比較復(fù)雜的，可能同時(shí)具有幾種風(fēng)格的情形，需要我們做一個(gè)有心人，去識(shí)別上司的風(fēng)格，采取有效的跟隨行為去追隨你的上司。

三、錘煉自己，做一個(gè)好的跟隨者、取得上司的信任與欣賞

（一）尊重你的上司

1、保持清醒：假如你認(rèn)為你的上司是愚蠢的話，請(qǐng)記住：要是他稍微靈光一些，你將無法保有目前的工作！

2、欣賞上司：用贊美、肯定等行動(dòng)，讓你的上司感覺到，你欣賞他、尊重他。

3、盡力維護(hù)：其他部門的人說你的上司壞話，如果可以，最好幫忙說些好話，可以含蓄一點(diǎn)，但無論如何，最好不要附和別人的壞話。

（二）主動(dòng)找上司溝通

1、了解上司對(duì)你的期望。

2、了解上司希望你改進(jìn)的地方。

3、主動(dòng)匯報(bào)工作。

4、主動(dòng)找上司溝通，上司的時(shí)間是稀缺的資源，需要我們主動(dòng)爭(zhēng)取，記?。?/span>保持經(jīng)常性的溝通很重要。

5、有問必答，及時(shí)反饋。

（三）提高格局，站在團(tuán)隊(duì)或上司的角度思考問題

“三個(gè)石匠的故事”大家都應(yīng)該聽過，可能大家都認(rèn)為：“第一個(gè)石匠最讓人擔(dān)心”。但第一個(gè)石匠在公司中絕對(duì)不是少數(shù)，不是所有的崗位都需要用對(duì)職業(yè)有追求的人的，很多人工作確實(shí)只是為了生活。其實(shí)，作為企業(yè)管理者來說，第二個(gè)石匠“我在做全國(guó)最好的石匠”是最讓我們擔(dān)憂的。

為什么呢？

因?yàn)椋?/span>他想的只是自己的目標(biāo)，而不是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。

建造一座大教堂，有些石頭可能需要雕刻得非常精美，有些石頭不一定。